دورات معتمدة
المدربة أمل الحميضي تقدم دورة استراتيجيات التغيير
ينظم مركز ثبات للتدريب دورة استراتيجيات التغيير والتى تقدمها المدربة أمل الحميضي يوم 17 / 6 / 1438هـ.
وتتضمن محاور الدورة : مفهوم التغيير ، أنواع معالجة الخطأ ، استراتيجيات التغيير عند النبي صلى الله عليه وسلم ، كيف أصحح أخطاء الآخرين (فقه الإنكار) ؟ ، وتطبيق التغيير على المتربي.
يذكر أن الدورة سوف تبدأ من الساعة 4 إلى الساعة 8 م ، وللاستفسار التواصل على:
0554583335
يذكر أن التغيير المخطط يمكن أن يوجه نحو مدى واسع من عناصر المنظمة يشمل :
غرض المنظمة : توضيح أو خلق رسالة المنظمة وأهدافها .
الإستراتيجية : توضيح أو خلق الخطط الاستراتيجية والتشغيلية لتحقيق الأهداف
الهيكل : تحديث تصميم المنظمة وآليات التنسيق فيها وقد تشمل إعادة تحديد علاقات السلطة وتغيير درجة المركزية وتغيير نطاق الإشراف والسياسات والإجراءات والقواعد .
الأفراد : لتغيير الاتجاهات والتوقعات والمدركات والسلوك من خلال تحديث ممارسات وتطبيقات الاستقطاب والاختيار والتعيين وتحسين أساليب التدريب والتنمية .
أهداف ومعايير الأداء : وضع أهداف جديدة للأداء أو تعديل الحالية منها .
الثقافة : توضيح أو خلق المعتقدات والقيم الرئيسية للمنظمة .
تصميم الوظائف : تحديث تصاميم وظائف الأفراد والجماعات .
التكنولوجيا : تحسين المعدات والتسهيلات ، وتحسين تدفقات العمل بتغيير فعاليات العمل وطرق إنجازه .
قوى التغيير:
هي تلك القوى التي تعطي إشارات واضحة للإدارة بضرورة التغيير وقد تكون قوى خارجية كاشتداد المنافسة، تغير الأوضاع الاقتصادية، الانفجار المعرفي والتقدم التكنولوجي، تغيرات الأسواق، ضغوط حركات حماية البيئة، تغير القوانين والتشريعات الحكومية، حدوث الأزمات ..الخ أو تكون قوى داخلية قد تنبثق عن انخفاض الإنتاجية وارتفاع معدلات الغياب والدورات الوظيفي وتدني معنويات العاملين وضعف الولاء للمنظمة واحتدام الصراع بين أطراف المنظمة أو بين الرؤساء والمرؤوسين أو حدوث فشل داهم في مستويات الأداء. وهناك علاقة بينهما فقد تحدث القوى الداخلية كأستجابة للتغيرات التنظيمية التي صممت للتعامل مع القوى الخارجية. فالتحالفات الاستراتيجية والاندماجات بين المنظمات هي أمثلة عن التغيرات التنظيمية لإعادة تحديد علاقات تلك المنظمات مع بيئاتها الخارجية التنافسية المتحدية. ومثل هذه التغيرات كثير ما تقود إلى صراع ثقافي داخلي بين الأطراف المتحالفة أو المندمجة يؤدي إلى مزيد من التغيرات الداخلية. كما أن إدخال تكنولوجيا جديدة قد يتطلب مثلاً إعادة تصميم وظائف العاملين وبرامج التدريب وهكذا.
